Методы ведения переговоров
А. Я. При подготовке к сложным переговорам необходимо узнать следующие вопросы : - в чем содержится идеальное заключение поставленной проблемы в комплексе? Такие рассуждения выходят за рамки чисто альтернативного рассмотрения предмета переговоров. Они требуют обзора всего предмета деятельности живости мышления и реалистических оценок. Метод интеграции. Предназначен для того, чтобы убедить партнера в необходимости оценивать проблематику переговоров с учетом общественных взаимосвязей и вытекающих отседова потребностей развития кооперации.
Компромиссный метод. Участники переговоров должны обнаруживать подготовленность к компромиссам: в случае несовпадения интересов партнера следует достигать соглашения поэтапно придерживаясь следующего принципа : склоняйтесь исподволь, как Пизанская башня, но не падайте немедленно! При компромиссном решении согласие достигается за счет того, что партнеры - после неудавшейся попытки договориться между собой с учетом новых соображений частично отходят от своих требований.
Рейтинг популярности - на эти заметки чаще всего ссылаются:
- 90 Мета-модель: Уровни неконкретности
- 42 Как мы воспринимаем информацию
- 39 Как правильно делать скидки
- 20 Целеполагание или Карта внутренный страны
- 14 Отрывок из книги Николая Рысева Активные продажи
- 13 Организационная психология »» Диалоговое общение
- 13 Организационная психология »» Групповые формы делового общения
- 12 Организационная психология »» Визитные карточки
- 12 Пресс конференция Ассоциации прямых продаж
- 11 Подготовка к докладу